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云南云內(nèi)動力集團(tuán)有限公司(簡稱云內(nèi)動力),前身為1956年成立的“云南內(nèi)燃機(jī)廠”,公司是國有大一型企業(yè),是國家重點扶持的512家企業(yè)之一。云內(nèi)動力通過緊緊圍繞“全價值鏈體系增值的精益管理”這條主線,持續(xù)深入攻堅市場、質(zhì)量、成本、服務(wù)、品牌五大戰(zhàn)役,同時順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢,調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,重點發(fā)展發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈和節(jié)能新材料產(chǎn)業(yè)“兩大主業(yè)”,產(chǎn)品主要涉及兩個動力總成、兩個核心技術(shù)、節(jié)能材料、新能源汽車、農(nóng)機(jī),已形成了集團(tuán)化、多元化發(fā)展的格局,力爭將集團(tuán)公司打造成為智能制造及產(chǎn)融一體化的國際化企業(yè)。
新形勢下,云內(nèi)動力面對來自國際市場和國內(nèi)同行競爭的壓力、日益嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)要求,勞動力成本不斷加大、存貨資金占用增多、集團(tuán)管控“無抓手”等問題出現(xiàn),制約云內(nèi)動力業(yè)務(wù)發(fā)展。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮的推動,云內(nèi)動力經(jīng)過周密的規(guī)劃考慮,決定聯(lián)合浪潮云ERP共同開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,應(yīng)對產(chǎn)業(yè)升級帶來的變革,不斷提升企業(yè)研發(fā)、管理方面的核心競爭力,推動管理創(chuàng)新。
“數(shù)字云內(nèi)”框架圖
搭建內(nèi)外高效協(xié)同體系
實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
云內(nèi)動力采購、生產(chǎn)、銷售體系相對完整,業(yè)務(wù)較集中,主要采取“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營模式,具備一定的管理基礎(chǔ)。2012年云內(nèi)動力攜手浪潮云ERP,圍繞人、財、物、產(chǎn)、供、銷、服等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,搭建一體化高效協(xié)同和集中管理體系,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化協(xié)同運營能力。
01內(nèi)部業(yè)財一體化
隨著云內(nèi)動力業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,存在市場信息不靈敏、訂單采購生產(chǎn)計劃脫節(jié)、生產(chǎn)配套不足影響交期等問題。借助浪潮云ERP建立起覆蓋多種銷售業(yè)務(wù)場景(整機(jī)銷售、配件銷售、三包業(yè)務(wù)等)、多種采購業(yè)務(wù)場景(標(biāo)準(zhǔn)采購、寄存采購、委外采購等)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)場景(返修、庫存改制、樣機(jī)試制等)等業(yè)務(wù)管理體系,實現(xiàn)業(yè)務(wù)端到端流程閉環(huán)管理、業(yè)務(wù)到財務(wù)實時一體化管理,為內(nèi)部核心運營管理提供強(qiáng)有力支撐。
02批發(fā)商在線協(xié)同
采購部門需與1000+家批發(fā)商進(jìn)行頻繁的線下交流,采購效率較低。通過浪潮云ERP電子采購系統(tǒng),實現(xiàn)與批發(fā)商業(yè)務(wù)的在線協(xié)同,如采購訂單協(xié)同、到貨協(xié)同、開票協(xié)同、結(jié)算協(xié)同,極大降低內(nèi)部采購成本,提升采購效率,實現(xiàn)供需雙贏。
03代理商、服務(wù)站自助高效
原來手工錄入配件代理商的訂單需求,效率低且易出錯;服務(wù)站數(shù)量不斷增加,線下處理方式已不能滿足服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的管理需要。通過浪潮云ERP的CRM系統(tǒng),代理商可在線提交配件訂單需求并實時、準(zhǔn)確傳遞到制造端,降低出錯率,提高訂單處理效率;2700+家服務(wù)站實現(xiàn)在線查詢產(chǎn)品BOM、查詢產(chǎn)品三包信息、維修記錄管理、舊件管理、故障統(tǒng)計管理、維修費用結(jié)算等,在企業(yè)與服務(wù)站之間架起一座溝通橋梁,提高了服務(wù)滿意度。
搭乘“財務(wù)共享”快車
貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游
云內(nèi)動力近年來業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規(guī)模擴(kuò)張迅速,財務(wù)部門面臨嚴(yán)峻管控挑戰(zhàn),急需轉(zhuǎn)型。2019年雙方繼續(xù)深度合作,在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上,搭建財務(wù)共享中心,實現(xiàn)費用、應(yīng)收、應(yīng)付、稅務(wù)、總賬、資金等全業(yè)務(wù)共享,并將共享業(yè)務(wù)延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游,強(qiáng)化集團(tuán)財務(wù)管控能力。
預(yù)算管控精準(zhǔn):通過預(yù)算管控,實現(xiàn)時間、業(yè)務(wù)事項兩個維度按總額+比例的柔性管控,直連銀行一鍵支付;財務(wù)管控前移到業(yè)務(wù)端,實現(xiàn)事事有預(yù)算,無預(yù)算無支出,預(yù)算實時分析。
規(guī)避收付款風(fēng)險:通過合同管控,根據(jù)合同收付款計劃生成合同結(jié)算單,自動推送生成應(yīng)收/應(yīng)付單,推送財務(wù)共享,稽核后自動生成財務(wù)憑證,規(guī)避合同收付款風(fēng)險。
一鍵直連開票:銷售開票掛賬,銷售業(yè)務(wù)自動推送金稅系統(tǒng),一鍵開票,規(guī)避風(fēng)險、提升效率。
上下游協(xié)同共享:采購發(fā)票入賬,實現(xiàn)1000+家批發(fā)商在線完成結(jié)算申請,上傳發(fā)票影像,經(jīng)業(yè)務(wù)審核、財務(wù)稽核后,自動生成財務(wù)憑證;維修費用結(jié)算,2700+家服務(wù)站在線發(fā)起結(jié)算申請,上傳發(fā)票影像,經(jīng)業(yè)務(wù)審核、財務(wù)稽核后,“零付款”核銷。*終實現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)協(xié)同共享。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+場景
降本增效促轉(zhuǎn)型
云內(nèi)動力引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備建成了國內(nèi)領(lǐng)先的商用車和乘用車柴油機(jī)生產(chǎn)基地,具備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地基礎(chǔ);同時,云內(nèi)動力堅持以客戶為中心、服務(wù)好客戶為宗旨,希望依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),攜手浪潮云ERP實現(xiàn)數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型。
智能制造:充分運用先進(jìn)的制造業(yè)數(shù)字化、自動化、智能化技術(shù),在鑄造車間、乘柴車間、裝配車間實現(xiàn)智能制造,與約200臺生產(chǎn)設(shè)備連接,實時獲取生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)。通過ERP、MES、PDM等的深度集成,實現(xiàn)制造效率和產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本和能源消耗的降低。
服務(wù)轉(zhuǎn)型:通過浪潮云ERP的持續(xù)優(yōu)化和發(fā)動機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控與故障診斷系統(tǒng),與銷售到市場上的發(fā)動機(jī)進(jìn)行連接,提升售后服務(wù)的快速反應(yīng)能力,變被動服務(wù)為主動“保姆式”服務(wù),形成個性化售后服務(wù)保障,實現(xiàn)制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型。自合作以來,浪潮云ERP遵循“戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、信息支撐、集成高效、安全實用、持續(xù)優(yōu)化”的原則,持續(xù)為云內(nèi)動力提供軟硬一體化整體解決方案,助推云內(nèi)動力實現(xiàn)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)協(xié)同管控、財務(wù)管控能力提升、智能制造升級、降本增效等,支撐云內(nèi)動力集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展,成就“數(shù)字云內(nèi)”。未來,浪潮云ERP將繼續(xù)以“體驗、共享、智能、開放”理念為引領(lǐng),助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成就智慧企業(yè)!