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01 行業(yè)發(fā)展之痛

時(shí)間要回溯到世紀(jì)之交的2002年……

中國(guó)改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)快速騰飛，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)對(duì)橡塑機(jī)械設(shè)備的需求強(qiáng)勁。當(dāng)時(shí)中國(guó)橡塑機(jī)械行業(yè)技術(shù)水平與國(guó)外差距要比今天大得多，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)進(jìn)口設(shè)備的依賴性比現(xiàn)在更強(qiáng)。歐美設(shè)備雖然技術(shù)先進(jìn)，但價(jià)格昂貴，訂貨周期長(zhǎng)，售后服務(wù)反應(yīng)慢，萬(wàn)一設(shè)備出故障，可能要等上一兩個(gè)月，這對(duì)高速發(fā)展的中國(guó)制造業(yè)是“難言之痛”！

部分有先見(jiàn)之明的歐洲品牌直接到中國(guó)投資辦廠，但絕大部分因?yàn)閷?duì)中國(guó)的法律法規(guī)、本土文化、市場(chǎng)環(huán)境等不了解，出現(xiàn)各種“水土不服”狀況，有些通過(guò)“自身免疫”熬過(guò)來(lái)了，有些卻在中國(guó)堅(jiān)持了數(shù)年后無(wú)奈選擇“打道回府”。

02 行業(yè)覺(jué)醒之路

市場(chǎng)總有敢于吃螃蟹的先行者。

有些“覺(jué)醒”較快的國(guó)內(nèi)橡塑機(jī)械企業(yè)花重金到歐洲購(gòu)買設(shè)計(jì)圖紙，但受限于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)機(jī)械制造的材料、工藝、管理、文化等因素，導(dǎo)致出現(xiàn)兩種結(jié)果：一是嚴(yán)格按照?qǐng)D紙打造，產(chǎn)品不但成本高昂，產(chǎn)品性能還與歐洲進(jìn)口設(shè)備存在較大差別；二是“選擇性學(xué)習(xí)”，結(jié)果與原來(lái)自己生產(chǎn)的設(shè)備區(qū)別并不大。

也有部分更激進(jìn)的企業(yè)，直接購(gòu)買歐洲進(jìn)口設(shè)備回來(lái)拆解，逐個(gè)零件測(cè)繪，但這種做法只能學(xué)到人家的外觀及結(jié)構(gòu)，無(wú)法學(xué)到國(guó)外企業(yè)的技術(shù)精髓，包括材料技術(shù)、核心工藝及程序控制，結(jié)果“知其然不知其所以然”，做出來(lái)的設(shè)備“形似而神不似”。

中國(guó)橡塑機(jī)械行業(yè)就在這樣的混沌中繼續(xù)向前。

03 德國(guó)基因之源

“高性能與高性價(jià)比難道真的無(wú)法兼容？高端橡塑機(jī)械設(shè)備只能適用于小眾市場(chǎng)？德國(guó)基因能否轉(zhuǎn)嫁到中國(guó)橡塑機(jī)械企業(yè)身上？”……

那幾年，大同機(jī)械企業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱“大同”）的核心管理層陷入了沉思。

大同是一家擁有超過(guò)40年機(jī)械制造、工業(yè)品貿(mào)易、塑料制品經(jīng)驗(yàn)的香港上市企業(yè)，機(jī)械制造一直處于國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先地位，有豐富優(yōu)質(zhì)的客戶與批發(fā)商資源，品牌信譽(yù)及品質(zhì)意識(shí)也明顯優(yōu)于國(guó)內(nèi)同行。大同具備先進(jìn)的、大規(guī)模的機(jī)械加工能力，并擁有多年與外國(guó)企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)，更為重要的是，有一群在文化理念及技術(shù)功底能與歐洲人進(jìn)行“直接交流”的香港骨干。

大同認(rèn)識(shí)到自主加工能力的重要性，并在90年代就建設(shè)了自己的機(jī)械加工中心，具有較強(qiáng)的加工生產(chǎn)能力。

本著為提升中國(guó)橡塑機(jī)械設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造自主高端設(shè)備，逐漸減少中國(guó)企業(yè)對(duì)進(jìn)口設(shè)備的依賴，服務(wù)更多國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的初心，大同高層構(gòu)思了一條與眾不同的突圍之路。

DEKUMA GmbH Deutsche Kunststoff Maschinen

2002年初，大同高層在德國(guó)整合了一個(gè)對(duì)中國(guó)文化及機(jī)械行業(yè)有較深認(rèn)知的技術(shù)小團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相互了解、磋商，雙方都發(fā)現(xiàn)能與對(duì)方高度互補(bǔ)，于是達(dá)成了長(zhǎng)期合作的共識(shí)。

隨即在合作大框架指導(dǎo)之下，這個(gè)歐洲團(tuán)隊(duì)在德國(guó)先成立了一家名為“Dekuma GMBH”（“Dekuma”即“德國(guó)塑料機(jī)械”德語(yǔ)單詞的首兩位字母簡(jiǎn)稱）的小型技術(shù)公司，一粒帶有“德國(guó)基因”的種子就這樣生根發(fā)芽了。他們很快就開(kāi)始了德科摩第一代橡塑設(shè)備的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。

大同高層之所以把他們放在德國(guó)而不選擇直接加入到大同工作，是因?yàn)樗麄兏哒斑h(yuǎn)矚地認(rèn)識(shí)到德國(guó)的“技術(shù)氛圍”對(duì)研發(fā)成果影響的重要性，只有在德國(guó)文化氛圍中才能設(shè)計(jì)出帶有“德國(guó)基因”的設(shè)備。

04 卓越品質(zhì)之本

“Dekuma GMBH公司”擁有研發(fā)設(shè)計(jì)、電子應(yīng)用、裝備調(diào)試等不同角色的歐洲人，在歐洲完成的設(shè)計(jì)需要他們親自到國(guó)內(nèi)工廠（即現(xiàn)在的德科摩公司）進(jìn)行驗(yàn)證及測(cè)試。德科摩的第一代橡塑機(jī)構(gòu)設(shè)備經(jīng)過(guò)反復(fù)設(shè)計(jì)、測(cè)試、修改，再測(cè)試，經(jīng)歷2年多時(shí)間，終于在“德國(guó)基因”及“中國(guó)智造”之間找到平衡點(diǎn)，即德國(guó)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)的大同是能夠生產(chǎn)出來(lái)并得到德國(guó)人認(rèn)可的。

第一代設(shè)備驗(yàn)證成功之后，2004年Dekuma GMBH整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶著研發(fā)成果正式來(lái)到中國(guó)，并以技術(shù)入股的方式與大同合資創(chuàng)辦了“德科摩橡塑科技（東莞）有限公司”。

德國(guó)團(tuán)隊(duì)剛加入公司，國(guó)內(nèi)同事聽(tīng)得更多的兩個(gè)字就是“垃圾”——那時(shí)候因?yàn)槠焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不同，歐洲人總說(shuō)中國(guó)生產(chǎn)的是“垃圾”，在很多工藝、材質(zhì)的細(xì)節(jié)上要求極其嚴(yán)苛。

如：安裝工序時(shí)絕不可以使用“萬(wàn)能工具”，不同螺絲要用不同的專用工具；所有受力緊固螺母一定要做二次緊定并做標(biāo)記；測(cè)量間隙要用專用卡尺精密驗(yàn)證；所有設(shè)備的重要功能指標(biāo)必須進(jìn)行“24小時(shí)無(wú)故障循環(huán)”檢測(cè)，哪怕運(yùn)行到更后一分鐘遇到小故障也要?dú)w零重來(lái)……
正是因?yàn)榈聡?guó)技術(shù)的嚴(yán)苛要求，德科摩才能在歐洲人不斷的責(zé)罵聲中慢慢成長(zhǎng)。隨后，第一條管材擠出生產(chǎn)線、中國(guó)更大的2800噸臥式橡膠注射機(jī)、全段橡膠履帶成型機(jī)……等眾多明星產(chǎn)品在德科摩不斷生產(chǎn)出來(lái)，走向世界。從此，“德國(guó)基因”已經(jīng)與德科摩基因融為一體。

05 行業(yè)細(xì)分之舉

隨著各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化，德科摩標(biāo)準(zhǔn)橡塑機(jī)械產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與同行的差距不斷縮小，更重要的是國(guó)內(nèi)外的客戶迫切需要個(gè)性化的設(shè)備來(lái)提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力。

為了滿足客戶不斷升級(jí)的需求，德科摩在2012年將目光轉(zhuǎn)向細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)始主動(dòng)關(guān)注這些細(xì)分行業(yè)客戶的需求，并持續(xù)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)去滿足這些客戶的需求。

雖然德科摩的設(shè)備與進(jìn)口設(shè)備還是有差距，但差距在不斷地快速縮小。

相對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，德科摩更重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是快速響應(yīng)，快速達(dá)成前期的技術(shù)交流，快速實(shí)現(xiàn)設(shè)備交付，快速進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，客戶遇到問(wèn)題快速解決……真正解決中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中的“效率之困”！

德科摩的汽車密封條接角機(jī)、橡膠履帶機(jī)、汽車尼龍多層油管生產(chǎn)線、通訊管生產(chǎn)線、汽車鋼背專用機(jī)等行業(yè)極具代表性的細(xì)分市場(chǎng)專用機(jī)，就這樣不斷被創(chuàng)新研發(fā)出來(lái)。在細(xì)分市場(chǎng)，德科摩的客戶經(jīng)常說(shuō)：“不買進(jìn)口機(jī)，就選德科摩”。

或許這就是專注與專業(yè)的力量！

06 中國(guó)智造之行

德國(guó)的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)體現(xiàn)在裝備制造和電氣工程領(lǐng)域。

橡塑設(shè)備除了機(jī)械部件本身的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、用料、工藝、精度之外，影響性能的關(guān)鍵就是“機(jī)器的大腦”——智能電氣控制系統(tǒng)，它決定了設(shè)備運(yùn)行與實(shí)際工藝需求的的協(xié)調(diào)性、匹配性和專用性。

德科摩依托于大同在電氣智能化及自動(dòng)化的技術(shù)沉淀，成為行業(yè)將“中國(guó)制造”升級(jí)為“中國(guó)智造”的明星企業(yè)。德科摩擁有強(qiáng)大的電氣控制研發(fā)陣容，公司生產(chǎn)的每臺(tái)設(shè)備的控制程序，都是由他們根據(jù)對(duì)客戶工藝、工序、產(chǎn)品工況等的深刻理解之后編寫(xiě)并持續(xù)優(yōu)化出來(lái)的，這也是德科摩核的重要核心技術(shù)。與采用通用控制程序相比較，自主開(kāi)發(fā)編寫(xiě)程序可明顯提升設(shè)備的綜合性能。

憑借對(duì)智能化、自動(dòng)化研發(fā)的不斷投入，德科摩的“智造成果”得到了客戶、行業(yè)、國(guó)家的高度認(rèn)可。并被評(píng)為“中國(guó)塑機(jī)制造業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)”、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)”、“廣東省專精特新企業(yè)”、“首臺(tái)（套）重點(diǎn)技術(shù)裝備認(rèn)定”等榮譽(yù)。

德科摩的客戶大多數(shù)都是行業(yè)的高端企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐洲、拉美、中東、東南亞等數(shù)十個(gè)國(guó)家，應(yīng)用于汽車零配件、建筑材料、能源輸送、電子通訊等不同領(lǐng)域，并助力各個(gè)行業(yè)的技術(shù)革新及先進(jìn)“智造”。

流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。德科摩正朝著“中國(guó)高端橡塑機(jī)械行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的方向不斷前行！